Restrukturierung der IT-Organisation in einer Fusion (Pharmaindustrie).

Ergebnis: 37% Einsparung zur Ausgangssituation und für den Konzern im Sinne von "Best in Class" eine "Vor-Zeige-IT" mit höchster Reputation.


Aufbau / Integration einer Shared Services Gesellschaft für den Konzern (Anlagenbau).

Ergebnis: Deutlich zweistellige Kostensenkung bei signifikanter Verbesserung von Service-Qualität und Systemlandschaft.


Neuaufbau einer IT-Abteilung (Kesselbau)
Eigenständiges SAP-System implementiert, Outsourcing der IT-Infrastruktur.

Ergebnis: Das Ziel, die bisherige Abhängigkeit der IT vom Konzern zu lösen und in die eigene Verantwortung zu übernehmen, wurde in kürzester Zeit erreicht. Outsourcing-Vertrag mit voller Skalierbarkeit, SLA´s und vertraglichen Regelungen mit klarer Fokussierung auf Mittelstandserfordernisse.


Beratung / Interimsmanagement zur Kostenreduzierung (Immobilienunternehmen).

Ergebnis: 36% Kosteneinsparungspotenzial und Professionalisierung des IT-Bereichs.